金春股份总经理杨如新参加生产计划部、仓储部和人力资源部思想作风整顿学习讨论会

根据集团公司董事长决策部署和活动方案要求，金春股份狠抓贯彻落实，生产计划部、仓储部和人力资源部迅速成立了，一支以总经理杨如新为组长的学习小组。总经理杨如新为思想作风整顿活动率先垂范,积极做好表率,明确了小组成员的工作职责和工作重点。

2022年3月7日在金春股份五线二楼会议室开展了，干部作风整顿活动第一阶段的思想认识讨论会，讨论会扩展到小组部门的每一位员工。此次学习活动紧紧围绕集团公司董事长在思想作风动员大会上“打造一支政治素质高、业务能力强、讲团结、讲奉献、善管理、敢创新、勇担当，高素质的干部队伍，为争创历史最好业绩，向百亿目标迈进，提供强有力的组织保证”重要讲话内容，目前企业发展遭遇“瓶颈期”，包括技术、管理、理念、人才、思想瓶颈；宏观经济形势十分严峻，干部精神明显滑坡，缺乏干事创业激情；制度执行不严，歪风邪气严重；工作责任心不强，基础管理严重退步安全管理措施不力，设备等各项基础管理严重退步；“三大主义”和“三观不正”问题严重，部分干部不把主要精力放在工作上，整天钻营人际关系，拉帮结派，搞小团伙，有好处就上，有问题就让，形式主义严重等问题进行具体分析，认真思想认识讨论学习。

总经理杨如新在会议上强调，各级干部职工要积极参与到活动中来，认真学习会议内容和材料精神，要在思想上高度重视、端正态度、做好笔记、提高认识、真抓实干、不走过场、不搞形式主义。各干部要敢于把自己摆进去，敢于揭短，自觉开展批评与自我批评，主动查摆自身和班子成员存在的问题；要敢于坚持原则，讲问题要讲重点、讲实质，要克服“老好人”思想，绝不允许遮遮掩掩、避重就轻，或者回避问题。具体应做到：1、对查摆出来的问题，要一条一条抓整改，一项一项抓落实。2、要明确活动开展要取得的效果，实现的目标，要按照活动方案时间节点要求强力推进，力求取得实效。3、要对标对表，列出问题清单，逐一整改销号，4、出重拳、下狠手，彻底根除干部思想作风上存在“痼疾”。5、增强干部职工的凝聚力、向心力和战斗力，营造良好氛围。另外，应当明确整风是手段，正人是目的。此次活动旨在打造一支纪律严明、作风过硬、团结高效、求真务实的高素质队伍，助力公司事业健康、可持续发展。通过此次交流学习，我们更加提高了自己的思想认识，提升了工作效能，端正了工作作风，加强了工作纪律，增强了事业心和责任感，提高了工作执行力，为企业发展贡献自己的力量和组织保证。